浙江明凱公司光源部建立冷卻水循環(huán)設施，年節(jié)約自來水費10萬元。職工就餐由發(fā)飯菜票改為用IC卡，每月減少伙食補貼費3萬余元，節(jié)省飯菜票印刷費1000元。7月份起不用為新員工免費發(fā)放床上用品，每新招一名員工節(jié)省370元，按年新招600名計，節(jié)約經費22.2萬元。在一項項控本、節(jié)支措施實施的基礎上，浙江明凱照明公司領導圍繞上海明凱照明新三年發(fā)展規(guī)劃，直面浙江明凱照明初創(chuàng)階段現(xiàn)實，決定全面推進“控本、節(jié)支、創(chuàng)收、增效”工作，為在新的起點上追求跨越發(fā)展夯實基礎。
11月22日，公司召開由中高層干部參加的“控本、節(jié)支、創(chuàng)收、增效”研討會，公司領導和部門負責人立足分管工作和本單位實際，著眼公司發(fā)展全局，實事求是，揭短亮丑，深入分析公司在物料采購、制造、勞務、管理成本偏高的主客觀原因，提出解決問題的建議和意見。盧志信董事長、袁明海常務副總在總結大家發(fā)言的基礎上對年內及明年“控本、節(jié)支、創(chuàng)收、增效”工作進行了部署，要求重點落實八方面工作：
上規(guī)模擴產能，全年銷售爭5億元、保3.5億元，經營效益持平。三個制造部圍繞這一目標研究制定可行性方案。控制生產成本，把好物料采購、進出口、審核三關?？刂苿趧粘杀荆峙侄瓮瓿山M織架構、崗位職能調整，科學合理設置工資標準，調整激勵辦法，按滿足生產需要招工，加強特殊人才引進、人員技能素質培訓。搞好后勤保障服務，調整員工用餐補貼、手機配備等規(guī)定，實行無紙化辦公，降低非生產性成本。強化財務管理，提高資金周轉率，降低融資成本；籌建新品研發(fā)平臺；研究企業(yè)文化建設，提升人的素質，促進人的發(fā)展。建立簽訂經營目標考核責任書，公司與各部門生產經營目標（績效）考核責任書。把生產成本、崗位設置、經濟效益與部門領導、員工工資獎金掛鉤，切實把控本節(jié)支增效落到實處。
公司要求各級干部克服與己無關、差不多、畏難三種思想。確立危機意識、責任意識、全局意識。深化研究，強化執(zhí)行，細化執(zhí)行，把控本節(jié)支的各項工作落到實處。
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