同志們：
這次大會(huì)的主題是“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略調(diào)整，建設(shè)“百年廣廈”宏偉基業(yè)”。
今年年初的新春工作會(huì)議上，我提出“迎接廣廈發(fā)展新的春天”這一工作主題。一是我判斷國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開始走出低谷，會(huì)實(shí)現(xiàn)比較強(qiáng)勁的復(fù)蘇，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)了11.1%。房地產(chǎn)受這么大的調(diào)控沒有崩盤，反而趨于穩(wěn)定，這都是好的現(xiàn)象；二是廣廈甩掉了幾座大山的包袱，外患沒有了，發(fā)展形勢(shì)更加明朗了。所以我們現(xiàn)在要認(rèn)認(rèn)真真一邊推進(jìn)內(nèi)部改革，一邊求穩(wěn)求好求高地發(fā)展。
可以說，現(xiàn)在大的發(fā)展思路大家已經(jīng)基本明確了，就是我們要發(fā)展，要改革，改革是為了更好地發(fā)展。不管是產(chǎn)權(quán)體制改革，還是管控體系創(chuàng)新，都已經(jīng)按我們的計(jì)劃開始實(shí)施了。經(jīng)過全體人員的共同努力，上半年廣廈整體形勢(shì)是不錯(cuò)的，上半年工作，可以用20個(gè)字總體評(píng)價(jià)：運(yùn)行平穩(wěn)，質(zhì)量提高；調(diào)整有待深化，改革亟需推進(jìn)。但由于我們現(xiàn)在管控不到位問題沒有解決，制約了廣廈健康穩(wěn)步地發(fā)展。新的產(chǎn)權(quán)體制、管控體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等這些是解決問題的藥方，這個(gè)藥具體怎么下，是我們當(dāng)前工作的主要著力點(diǎn)。
所以今天的會(huì)議我要系統(tǒng)講一下廣廈下一步戰(zhàn)略調(diào)整的目標(biāo)、方針、舉措和要求，目的通過這次會(huì)議解決三個(gè)問題：一是廣廈為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略調(diào)整；二是廣廈怎么樣進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)型，調(diào)整后要把廣廈建設(shè)成一個(gè)什么樣的企業(yè)；三是廣廈在戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，要把握好三個(gè)方向。
第一部分 廣廈為什么實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是建設(shè)“百年廣廈”的必由之路。
一、廣廈的發(fā)展歷史是不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的歷史
我常說，廣廈的發(fā)展離不開自身對(duì)機(jī)遇的把握能力。形勢(shì)是不斷變化的，做企業(yè)也需要不斷調(diào)整適應(yīng)形勢(shì)才能發(fā)展?；仡檹V廈發(fā)展的歷史，每一次質(zhì)的飛躍都是在幾個(gè)關(guān)鍵的歷史節(jié)點(diǎn)完成的。
所以我可以明確地說，廣廈的成功就是敢于站在時(shí)代潮流的浪尖，不斷把握機(jī)遇進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)而取得的。
二、廣廈現(xiàn)狀決定了如果不在轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，就會(huì)被淘汰出局
前幾年我們不得不痛下決心，花相當(dāng)大代價(jià)，徹底搬掉了五座大山，先解決發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。現(xiàn)在壓在廣廈頭上的五座大山雖然搬掉了，但我們必須冷靜地理性地總結(jié)教訓(xùn)，深刻反思是什么原因造成的一系列矛盾？從中我們應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)？這對(duì)于大家主動(dòng)自覺地加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是具有極其深刻意義的。我想有以下6個(gè)問題和現(xiàn)象是需要大家在轉(zhuǎn)型升級(jí)中進(jìn)行深刻反思的：
1、從核心價(jià)值觀上看，我們的核心價(jià)值觀出現(xiàn)了問題。企業(yè)到底做什么？目的是干什么？怎么做好自己的企業(yè)？做好企業(yè)我們又承擔(dān)什么責(zé)任？這就是我常說的如何做事做人這個(gè)企業(yè)和人生的根本問題上出現(xiàn)了扭曲，忘記了我們廣廈的創(chuàng)業(yè)史，廣廈一直倡導(dǎo)的精神、宗旨和文化在一些人身上淡化了，甚至是忘記了。
2、從產(chǎn)權(quán)體制上看，不夠健全完善。這里包括兩個(gè)方面：從控股公司到下屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較單一，存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象；同時(shí)許多下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)在都有自己?jiǎn)误w的事業(yè)。由于存在這兩種現(xiàn)象和問題，就產(chǎn)生了許多疑慮，是為廣廈大家做還是為自己做？做好了又會(huì)什么樣效果？其后果是挫傷了大家的積極性，影響了廣廈整體發(fā)展。
3、從運(yùn)行管理機(jī)制上看，已適應(yīng)不了廣廈發(fā)展的需要。過去我們廣廈發(fā)展一靠改革開放，二靠靈活體制機(jī)制?，F(xiàn)在不行了，所以我說，成也機(jī)制，敗也機(jī)制。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，我們的運(yùn)行機(jī)制沒有創(chuàng)新，我們的決策機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制、考核監(jiān)督機(jī)制都沒有做到我說的管用有效的目的。我說過，現(xiàn)在是轉(zhuǎn)型期，由于國(guó)家體制機(jī)制不夠完善，而企業(yè)結(jié)構(gòu)不同，管理運(yùn)行機(jī)制全靠引進(jìn)來不適用，一成不變不管用，唯有靠自己創(chuàng)新。
所以，用用管理運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，來提升我們的管理水平和質(zhì)量，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在這次轉(zhuǎn)型中不加以調(diào)整轉(zhuǎn)變的話，怎么能實(shí)現(xiàn)“百年廣廈”呢？
4、從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，由于過去考慮多種因素，想多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，但現(xiàn)在回頭反思，確實(shí)有些多元化，甚至是亂元化，影響了主業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。特別是兩大主業(yè)，憑良心說，大家做得很辛苦，但沒有做精做強(qiáng)，做出品牌，在同行業(yè)中沒有達(dá)到“領(lǐng)軍”企業(yè)的要求。我們從根本上去思考，就可以看出，不轉(zhuǎn)型升級(jí)，廣廈怎么能在房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)上立根呢？
5、從企業(yè)效益上看，我們所有企業(yè)獲利水平不高，投入產(chǎn)出比在同行業(yè)中偏低。沒有利潤(rùn)何必要做企業(yè)？所以在前年我就提出“兩個(gè)一切”，所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須一切以控制風(fēng)險(xiǎn)為中心，一切以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。
6、從領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力上看，應(yīng)該說大家都很盡心的，工作也很辛苦，但現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制已逐步轉(zhuǎn)型到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這就客觀上要求我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人提高領(lǐng)導(dǎo)能力、駕馭市場(chǎng)能力、企業(yè)管理不斷創(chuàng)新能力、按法依規(guī)辦事能力、應(yīng)對(duì)處理危機(jī)攻關(guān)能力。而從我們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主觀上看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了這個(gè)時(shí)勢(shì)的變化和要求，不注重學(xué)習(xí)，不注重看時(shí)勢(shì)，依然是老觀念、老思維，習(xí)慣于傳統(tǒng)做法，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事。所以如何提升我們的科學(xué)思維能力、統(tǒng)籌大局能力、管理創(chuàng)新能力、提高領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)，就成為我們轉(zhuǎn)型升級(jí)中又一個(gè)核心問題。如果我們不提升自身素質(zhì)，不轉(zhuǎn)變思想觀念，不加強(qiáng)理論實(shí)踐學(xué)習(xí)，不提高領(lǐng)導(dǎo)能力水平，其結(jié)果只有被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。
結(jié)合以上這些原因，并面對(duì)未來的發(fā)展，我們廣廈迎難而上，抓住機(jī)遇，提出“既爭(zhēng)百?gòu)?qiáng)，又做百年”的戰(zhàn)略目標(biāo)，掀起一場(chǎng)從思想領(lǐng)域到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、從發(fā)展模式到產(chǎn)權(quán)體系、從管理體制到企業(yè)文化的深刻變革就成為了大勢(shì)所趨。
第二部分 廣廈怎樣做好調(diào)整轉(zhuǎn)型
這場(chǎng)轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要我們?cè)趺崔D(zhuǎn)？轉(zhuǎn)什么？我認(rèn)為要從以下四個(gè)方面調(diào)整。
一、確立新的發(fā)展觀
實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可以說是企業(yè)在發(fā)展中的一次脫胎換骨式的蛻變，是一次全方位的調(diào)整改革，其本質(zhì)是核心價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。任何一場(chǎng)改革的成功都離不開思想、組織和行為三個(gè)方面，其中思想是前提和基礎(chǔ)，具有指導(dǎo)作用。如果思想不統(tǒng)一，何談組織完善和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致呢？
因此，我們要首先在思想觀念上進(jìn)行根本轉(zhuǎn)變，以新的眼光和思路，來觀察和思考廣廈新一輪的發(fā)展，在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，建立廣廈“更穩(wěn)更好更高”的核心價(jià)值觀。
二、加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
加快構(gòu)建具有廣廈特色的科學(xué)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系，確定各個(gè)產(chǎn)業(yè)在廣廈規(guī)劃版圖中的比重，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是轉(zhuǎn)變廣廈發(fā)展方式的重要手段，也是培育和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。我認(rèn)為要做好以下方面：做強(qiáng)做好建筑業(yè)、做精做專房產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)培育能源業(yè)、積極發(fā)展金融業(yè)、整合提升其他產(chǎn)業(yè)。
1、建筑業(yè)向技術(shù)創(chuàng)新型、嚴(yán)格管理型發(fā)展
建筑業(yè)要在按照“做好做強(qiáng)”的指導(dǎo)原則，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，多承接“高、大、難、新”項(xiàng)目，進(jìn)一步提高公建項(xiàng)目和大項(xiàng)目的比重。積極探索自營(yíng)項(xiàng)目等經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)建筑業(yè)我們有一個(gè)原則：任何企業(yè)、任何項(xiàng)目不得虧損。一旦虧損，則追究企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任。
2、房產(chǎn)業(yè)要做精做專品牌，堅(jiān)持實(shí)力開發(fā)原則，實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
房產(chǎn)業(yè)要充分利用“廣廈”的品牌優(yōu)勢(shì)，整合各房產(chǎn)企業(yè)的人才、資金及其他資源，走品牌經(jīng)營(yíng)之路。加快房產(chǎn)公司現(xiàn)存土地量的開發(fā)，縮短開發(fā)周期，減少財(cái)務(wù)成本和管理成本。要量力而行地開拓新的房產(chǎn)項(xiàng)目。
3、能源業(yè)要積極培育，發(fā)展成為廣廈第三大產(chǎn)業(yè)
能源業(yè)是廣廈積極培育重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，具有資源豐富和發(fā)展?jié)摿薮蟮葍?yōu)勢(shì)。
舟山能源集團(tuán)開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一個(gè)進(jìn)入原油進(jìn)口行業(yè)的創(chuàng)舉，具有得天獨(dú)厚的地域優(yōu)勢(shì)，主要為長(zhǎng)江三角洲及周邊地區(qū)提供油品中轉(zhuǎn)、存儲(chǔ)服務(wù)。這個(gè)項(xiàng)目將積極籌劃聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，走規(guī)?；?、集約化的經(jīng)營(yíng)之路，項(xiàng)目建成后，將為“百年廣廈”建設(shè)打開更為廣闊的發(fā)展空間。
4、金融業(yè)是廣廈又一培育發(fā)展的行業(yè)
廣廈積極探索實(shí)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，參與金融業(yè)發(fā)展，為廣廈更穩(wěn)更好更高發(fā)展夯實(shí)更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以取得在同行業(yè)領(lǐng)先的先機(jī)，開拓市場(chǎng)空間，促進(jìn)廣廈的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
5、其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合和增效
其他產(chǎn)業(yè)作為廣廈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成和必要補(bǔ)充，要通過資源整合和轉(zhuǎn)型升級(jí)，合理分配、適度引導(dǎo)，達(dá)到效益最大化的目的。
——教育和醫(yī)療業(yè)是廣廈承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任的事業(yè)，為更好地培養(yǎng)企業(yè)實(shí)用的高層次技術(shù)和管理人才。重點(diǎn)支持廣廈職業(yè)技術(shù)學(xué)院加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè)，成為本科人才培養(yǎng)基地。為了對(duì)社會(huì)造就醫(yī)療福利，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)廣福醫(yī)院提升醫(yī)療檔次和水平，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
——傳媒、旅游、賓館業(yè)是廣廈探索第三產(chǎn)業(yè)的嘗試，也是服務(wù)與支持主業(yè)發(fā)展和為社會(huì)服務(wù)的組成部分，將通過引進(jìn)先進(jìn)管理、合作聯(lián)合的方式進(jìn)行整合和管理升級(jí)，促進(jìn)其更穩(wěn)更好更高地發(fā)展。
——制造業(yè)是廣廈挺進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融中心——上海，進(jìn)行兼并發(fā)展的產(chǎn)物，通過有效的資源整合，形成“一個(gè)中心，兩大生產(chǎn)基地”的良好布局，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和研發(fā)水平，走規(guī)?；?、專業(yè)化的道路，打造廣廈產(chǎn)品的自有品牌，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、創(chuàng)新管控體系
之前，控股公司對(duì)下屬企業(yè)“管”的成分比較多，這種體制，既限制了下屬企業(yè)的主觀能動(dòng)性，束縛了你們的手腳，又增添了控股公司的無用功，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，要使廣廈能夠更穩(wěn)更好更高發(fā)展，當(dāng)前的重要任務(wù)，是推行新的管控體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，并以此為“基本法”，使相關(guān)的規(guī)章制度更加全面、合理、科學(xué)，逐步從粗放式管理轉(zhuǎn)為規(guī)范化管理。
創(chuàng)新管控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)由“管”到“控”的轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)的生機(jī)與活力，是廣廈更穩(wěn)更好更高發(fā)展的核心內(nèi)容。
控股公司憑借持有下屬企業(yè)的股份，進(jìn)行資本營(yíng)運(yùn)，重在“控”；作為控股公司的下屬企業(yè)，直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，重在“管”。這是廣廈創(chuàng)新管控體系的總體概括，它將徹底改變以前控股公司“什么都管、什么都管不牢”的尷尬局面。
控股公司到底哪些該“控”，怎樣“控”？必須劃清這條管控的紅線，“紅線就是高壓線，誰(shuí)碰誰(shuí)觸電”。
——計(jì)劃投資管控。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展由總部決定，年度目標(biāo)由總部下達(dá)，所有對(duì)外投資權(quán)在總部。
——人事用工管控。人事用工管控實(shí)行分級(jí)管理，總部主要管一級(jí)子公司的班子；管二級(jí)子公司的一把手；管所有企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；管各企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置；同時(shí)管歸屬總部管理人員的薪酬；管企業(yè)的工資總額。
——財(cái)務(wù)管理管控。要改變財(cái)務(wù)資金工作各自為陣的局面，由控股公司統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和資金調(diào)度；要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)資金管理模式，提升統(tǒng)籌管理水平；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃，減少財(cái)務(wù)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要實(shí)行資金收支兩條線管理，所有的收入要進(jìn)“籠子”，所有的重大支出要由控股公司審批，所有的資金調(diào)度，要服從控股公司的統(tǒng)一安排。
——對(duì)建筑業(yè)的管控重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立“控制風(fēng)險(xiǎn)就有效益”的經(jīng)營(yíng)理念，建立承接業(yè)務(wù)審核制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和資金支付，包括材料采購(gòu)過程中的管理，都要有規(guī)有矩。
——對(duì)房產(chǎn)企業(yè)的控制，控股公司統(tǒng)一行使五個(gè)權(quán)由：①投資決策權(quán)；②產(chǎn)品定位權(quán)；③成本管理，預(yù)算決算統(tǒng)一編制權(quán)；④財(cái)務(wù)管理融資權(quán)；⑤銷售策劃方案定價(jià)權(quán)。從新項(xiàng)目開始，項(xiàng)目公司不設(shè)財(cái)務(wù)部，所有房產(chǎn)項(xiàng)目由總部統(tǒng)一融資。
四、改革產(chǎn)權(quán)體制和用人機(jī)制
當(dāng)前，“大企業(yè)病”是阻礙廣廈持續(xù)發(fā)展的根本問題，由于這個(gè)問題的存在，產(chǎn)權(quán)的有限責(zé)任制度和科學(xué)的企業(yè)組織制度無法完善和實(shí)施。因此，醫(yī)治“大企業(yè)病”，是廣廈更穩(wěn)更好更高發(fā)展的關(guān)鍵問題，需要重點(diǎn)改革產(chǎn)權(quán)體制和用人機(jī)制，包括薪酬制度的重大調(diào)整改革。
1、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制
目前廣廈擁有230億元資產(chǎn)，由于產(chǎn)權(quán)不規(guī)范、權(quán)責(zé)不明確，容易導(dǎo)致出現(xiàn)濫用資源、不重積累的短期化行為，資源不能有效利用，也導(dǎo)致了有效競(jìng)爭(zhēng)的缺乏，經(jīng)營(yíng)者的收益權(quán)受到限制，難以調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的積極性。
為了合理利用這些資產(chǎn)，科學(xué)有效地循環(huán)投資，達(dá)到資源的合理配置，需要對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范設(shè)置，建立現(xiàn)代企業(yè)有限責(zé)任的產(chǎn)權(quán)制度，其基本特征是：產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性。在產(chǎn)權(quán)制度改革上，我們堅(jiān)持實(shí)事求是，因地制宜，鼓勵(lì)支持企業(yè)積極探索適合本企業(yè)特點(diǎn)、有利于企業(yè)加快改革和發(fā)展的改制模式。并以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，加快建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，使廣廈各成員企業(yè)展變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的現(xiàn)代企業(yè)。
——建筑業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革，產(chǎn)權(quán)比例基本按三七開，或者四六開，也可以按五五開，甚至可以倒四六開。
——房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革，產(chǎn)權(quán)比例可以三七開，也可以四六開，也可以五五開，也可以參股。這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)很明確了，要解決自留地的問題。
——其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題，除學(xué)校、醫(yī)院、賓館外，整合收束一些經(jīng)營(yíng)效益欠佳的企業(yè)，為主業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的優(yōu)勢(shì)環(huán)境。
從產(chǎn)權(quán)制度改革入手，建立有限責(zé)任產(chǎn)權(quán)體制，目的在于：讓廣廈各級(jí)經(jīng)營(yíng)者、持股人切實(shí)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)；明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)出多元化的投資來源；同時(shí)根據(jù)投資的多少，確立對(duì)稱的責(zé)任和權(quán)利；明晰的產(chǎn)權(quán)使當(dāng)事人的利益得到尊重和保護(hù)，使行為主體的內(nèi)在動(dòng)力得到極大地激勵(lì)，樹立他們的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使廣大員工真正成為企業(yè)的主人。
2、深化改革人力資源管理機(jī)制
企業(yè)的發(fā)展，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此保證人的全面發(fā)展，激活廣廈人的潛在活力，是廣廈更穩(wěn)更好更高發(fā)展的重要保證和價(jià)值體現(xiàn)。
對(duì)此，需要積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力實(shí)施人才工程，在“引得進(jìn)、留得住、挖不走”上下功夫，為各類人才積極創(chuàng)造條件，讓他們“有舞臺(tái)、有前途、有實(shí)惠”。全方面引進(jìn)人才，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，加強(qiáng)企業(yè)自身的人才培養(yǎng)和造就，充分發(fā)揮各類人才的聰明才智，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作質(zhì)的飛躍。
當(dāng)前，我們要以加快薪酬制度改革為契機(jī)，搞好利益分配，構(gòu)建“和諧穩(wěn)定、互利雙贏”的新型勞資關(guān)系，讓員工更體面、更有尊嚴(yán)地工作和生活。為此，我們正在擬定一整套人力資源管理機(jī)制，包括：薪酬激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、人才評(píng)價(jià)機(jī)制等，徹底打破之前“做與不做一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”、“大鍋飯”、“平均主義”的現(xiàn)象。
——薪酬激勵(lì)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)薪酬公平、公正、公開。在實(shí)行“以能力高低按勞分配”原則的基礎(chǔ)上，輔以其他分配方式：實(shí)行薪酬與職務(wù)掛鉤，薪酬與崗位掛鉤，薪酬與工作績(jī)效掛鉤。體現(xiàn)“付出就有回報(bào)”和“做得多回報(bào)高”。
——競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持“唯才是舉，德才兼?zhèn)?rdquo;的用人原則，建立完善科學(xué)合理的選人用人機(jī)制與干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓那些能夠領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作發(fā)展的人才脫穎而出，讓那些想干事、能干事、干成事的員工有更大的作為平臺(tái)和更好的工作環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)造條件，關(guān)心支持員工，激發(fā)和保護(hù)好員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要用正確的選人用人導(dǎo)向，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
——人才評(píng)價(jià)機(jī)制。以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，讓“能者上、平者讓、庸者下”成為用人的共識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核不理想的，予以崗位調(diào)整和末位淘汰。
通過這些人力資源管理機(jī)制的變革，為廣廈更穩(wěn)更好更高發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。
五、廣廈改革發(fā)展的目標(biāo)
以上四個(gè)大方面的改革，內(nèi)容和措施很多，歸口只有一個(gè)，廣廈要發(fā)展，要在國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革開放的大舞臺(tái)上創(chuàng)造更大的輝煌。但是現(xiàn)在問題擺在我們面前，是不能逃避的，廣廈人從來都是在坦誠(chéng)真實(shí)地認(rèn)識(shí)自我，實(shí)事求是地總結(jié)教訓(xùn)中走過來的。
建設(shè)“百年廣廈”，基業(yè)常青，這是廣廈人矢志不渝的奮斗目標(biāo)。我們已經(jīng)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)在廣廈即將進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，從“百?gòu)?qiáng)”到“百年”的轉(zhuǎn)化，我很客觀，從企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律也需要有一個(gè)調(diào)整期。我想從今年開始經(jīng)過三至四年的調(diào)整、轉(zhuǎn)型，到2014年也就是廣廈發(fā)展30周年的時(shí)候，把廣廈建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)體制優(yōu)化、運(yùn)行機(jī)制科學(xué)，經(jīng)營(yíng)效益好、社會(huì)信譽(yù)好、員工風(fēng)貌好的大型跨國(guó)公司，這是我們中短期的奮斗目標(biāo)。
第三部分 廣廈戰(zhàn)略調(diào)整要求什么
實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于廣廈今后明確發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向和發(fā)展道路具有重要的意義。為此，我重點(diǎn)講三個(gè)思想觀念方面的要求，至于具體落實(shí)工作，明天上午由樓明同志代表經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行重點(diǎn)部署。
一、重塑廣廈核心價(jià)值觀，價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂
企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)最重要不僅僅是提煉出價(jià)值觀的標(biāo)語(yǔ)。提煉出價(jià)值觀并不是一件很難的事情，難的是將它公布出來后，如何真正地倡導(dǎo)下去。但很多企業(yè)在核心價(jià)值觀建設(shè)上，只重視做表面文章，忽視了核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)，更常見的就是“墻頭核心價(jià)值觀”的現(xiàn)象——即把核心價(jià)值觀掛在墻上，行為上卻在做的另外一套。事實(shí)上，企業(yè)文化也好，核心價(jià)值觀也好，不是哪個(gè)咨詢公司交給他們一本本企業(yè)文化的文件，也不是咨詢公司寫出來給他們掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，它是倡導(dǎo)出來的，而企業(yè)一把手就是倡導(dǎo)者！
那么在轉(zhuǎn)型期我們廣廈到底應(yīng)該倡導(dǎo)什么價(jià)值觀呢？
1、樹立“效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念
企業(yè)的生存和發(fā)展，主要是追求效益，一個(gè)沒有效益的企業(yè)必然不能生存。廣廈的發(fā)展同樣是這個(gè)目的，堅(jiān)持一切以提高效益和控制風(fēng)險(xiǎn)為中心一百年不動(dòng)搖，這是要鐵的決心鋼的意志。
2、樹立“顧客至上”的服務(wù)理念
企業(yè)存在的目的到底是什么呢？顯然，它必須存在于社會(huì)之中，這就是造就顧客。顧客決定了企業(yè)是什么、決定了企業(yè)生產(chǎn)什么，以及企業(yè)是否能夠取得好的業(yè)績(jī)。
很多知名企業(yè)都提出了“顧客就是上帝”的口號(hào)，說明他們?cè)缇鸵庾R(shí)到顧客需求是企業(yè)生存的根本所在。過去，我們做建筑業(yè)的時(shí)候企業(yè)發(fā)展那么快，是因?yàn)槲覀儼焉庾R(shí)融入了建筑，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)量保障、依法經(jīng)營(yíng)，贏得了顧客的信賴，滿足了他們的需求，在社會(huì)上形成了良好的口碑，各個(gè)項(xiàng)目訂單紛至沓來，致使企業(yè)飛速發(fā)展。
今天我們?nèi)匀灰@樣說，沒有顧客、沒有質(zhì)量、沒有信譽(yù)就沒有我們的企業(yè)；離開了這些，企業(yè)的發(fā)展也是一句空話。
3、樹立“廣廈是我家，興旺靠大家”的理念
回顧廣廈26年的發(fā)展史，廣廈能有今天的成就，主要得益于一代又一代廣廈人的共同努力，是共同的目標(biāo)、共同的信仰鑄就了現(xiàn)在共同的事業(yè)。
所以說廣廈是樓家的，更是大家的。廣廈今后的發(fā)展更要靠大家。廣廈擁有10萬(wàn)員工，每個(gè)人都是廣廈的一面鏡子，都是廣廈的一個(gè)窗口，都是廣廈的形象代言人，都是廣廈的活廣告，所以我們大家與廣廈息息相關(guān)、相互輝映。
我們不能在有困難有問題的時(shí)候想到了“廣廈”，在興盛的時(shí)候，需要你付出做好維護(hù)的時(shí)候忘記了“廣廈”。廣廈是屬于我們大家的，是靠大家做出來的，“廣廈是我家，興旺靠大家”，只有每一個(gè)企業(yè)、每一名員工把廣廈當(dāng)做自己的家一樣去愛護(hù)，維護(hù)好廣廈的聲譽(yù)和利益，那么，“廣廈”一定會(huì)譜寫一個(gè)又一個(gè)輝煌的篇章。
二、強(qiáng)化責(zé)任，責(zé)任是企業(yè)的良心
1、股東是企業(yè)投資人，企業(yè)要對(duì)股東負(fù)責(zé)
（1）執(zhí)行服從大股東的管控
股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東通過召開股東會(huì)會(huì)議來審議決定重大事項(xiàng)。董事是股東代表，董事會(huì)在股東會(huì)議決策后代表股東行使決策經(jīng)營(yíng)權(quán)。
盡管股東并不直接參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但企業(yè)負(fù)責(zé)人主持公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，需要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)。按照國(guó)際國(guó)內(nèi)慣例和廣廈目前股東結(jié)構(gòu)的實(shí)際狀況，除股份公司外，我們各下屬企業(yè)都是非公眾公司，而且股權(quán)不甚多元，相對(duì)較為集中。因此，由大股東行使職能管控，是天經(jīng)地義的。關(guān)鍵是大股東主要行使投資決策權(quán)、人事權(quán)、考核監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)等，做到該管控的必須管控，而且必須管控牢、管控好，不該管的堅(jiān)決放手，放權(quán)就放到底。
（2）切實(shí)維護(hù)股東的利益
股東特別是大股東，是公司資產(chǎn)的重要出資人，依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。
前些年為了支持各企業(yè)的發(fā)展，我們大股東，把大量資產(chǎn)委托給你們企業(yè)，讓你們經(jīng)營(yíng)管理，你們責(zé)任很大，也沒有辜負(fù)股東們的重托。這些年你們充分利用好這些投資，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得紅紅火火。
股東的投資是為了回報(bào)，股東的投資收益權(quán)也是天經(jīng)地義的，今后各個(gè)企業(yè)你們要做到該上繳的一定上繳，該利潤(rùn)分紅的要分紅，要切實(shí)維護(hù)股東的利益，保證股東有充分的資產(chǎn)額進(jìn)行再投資、再利用、再發(fā)展，使企業(yè)運(yùn)行良性循環(huán)發(fā)展。
2、員工是最根本的生產(chǎn)要素，企業(yè)要對(duì)員工負(fù)責(zé)
（1）“以人為本”，制定人才發(fā)展戰(zhàn)略
“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，當(dāng)前我們最重要的人才工作就是要吸引和留住人才，培養(yǎng)儲(chǔ)備使用好人才，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。
（2）改革用人機(jī)制，用足用好人才
必須改革原有的“論資排輩”用人機(jī)制，建立真心實(shí)意為人盡其才創(chuàng)造條件、為個(gè)人發(fā)展提供可能、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新型用人機(jī)制。提供能夠?qū)崿F(xiàn)人才價(jià)值的工作崗位和實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷激發(fā)其工作熱情，以充滿希望和挑戰(zhàn)的事業(yè)發(fā)展來留住人才。
（3）關(guān)心愛護(hù)員工，保護(hù)合法權(quán)益
胡錦濤總書記指出：“要切實(shí)發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，完善勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制，讓廣大勞動(dòng)群眾實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)。”這不僅充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)勞動(dòng)者的尊重，也是對(duì)新形勢(shì)下企事業(yè)單位更好地履行職責(zé)，關(guān)愛員工提出的更高要求。我們各個(gè)企業(yè)要關(guān)心愛護(hù)員工，為員工努力工作解除后顧之憂，讓員工在廣廈的各個(gè)企業(yè)都能體面勞動(dòng)，人格尊嚴(yán)得到充分地尊重。
3、社會(huì)是企業(yè)的生存環(huán)境，企業(yè)要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)
任何企業(yè)都存在于一定的社會(huì)當(dāng)中，必然需要與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
（1）要承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任，豐富人民的物質(zhì)生活，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。
（2）要在遵紀(jì)守法方面作出表率，遵守法律法規(guī)，帶頭誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合法經(jīng)營(yíng)，承兌允諾，共建法治社會(huì)。
（3）倫理責(zé)任是社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望，我們應(yīng)努力使社會(huì)不遭受自己的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)的消極影響。
（4）承擔(dān)企業(yè)的慈善責(zé)任?，F(xiàn)階段構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要任務(wù)是要大力發(fā)展社會(huì)事業(yè)，教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等事業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系人民的最直接利益，也直接決定著社會(huì)安定與否，和諧與否。因此我們要充分發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，發(fā)展社會(huì)事業(yè)，成為一個(gè)好的企業(yè)公民。
三、提高執(zhí)行嚴(yán)肅性，執(zhí)行力是落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的根本保證
1、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
三分決策、七分執(zhí)行，有令不行有禁不止這種現(xiàn)象嚴(yán)重地?fù)p害了公司決策和制度的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。尤其對(duì)于我們廣廈目前處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，重大決策執(zhí)行有力，就能快人一步，搶占先機(jī)，否則就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，喪失先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)在的問題是，許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司轉(zhuǎn)型決策不學(xué)習(xí)、不研究、不理解，對(duì)出臺(tái)的控規(guī)和制度只是評(píng)頭論足，不研究執(zhí)行，仍然嚴(yán)重地存在“你說你的，我做我的”的現(xiàn)象。因此我們要牢固樹立執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，進(jìn)一步提高執(zhí)行落實(shí)的嚴(yán)肅性，做到思想上重執(zhí)行，行動(dòng)上真執(zhí)行，工作上會(huì)執(zhí)行，以執(zhí)行創(chuàng)實(shí)效。
2、以執(zhí)行促進(jìn)管理
以執(zhí)行力激發(fā)創(chuàng)造力。執(zhí)行的過程也是追求創(chuàng)新的過程。
以執(zhí)行力增強(qiáng)凝聚力。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)反映的既是工作作風(fēng)問題，也是隊(duì)伍面貌問題。以干事業(yè)凝聚人心，以抓執(zhí)行集聚力量，上下一條心，擰成一股繩，就能形成九牛爬坡、個(gè)個(gè)用力的局面。特別是我們各級(jí)企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人，要以身作則、率先垂范，既“坐而論道”、當(dāng)好決策者，又起而力行、當(dāng)好實(shí)干家，深入一線，靠前指揮，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
3、對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略調(diào)整不爭(zhēng)論，首先是執(zhí)行
近段時(shí)間，總部出臺(tái)了一系列管控制度，是公司戰(zhàn)略調(diào)整的重要保證，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的各種規(guī)范。這些制度不是掛在墻上的那些口號(hào)，也不是堆在桌上的那些文件，而是需要落實(shí)在工作中的行動(dòng)。
各個(gè)企業(yè)，對(duì)廣廈作出的這一戰(zhàn)略部署要不糾纏不爭(zhēng)論，重要的是執(zhí)行。堅(jiān)決剎住“你講你的、我做我的”這股歪風(fēng)邪氣，堅(jiān)決杜絕“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”的現(xiàn)象，堅(jiān)決糾正個(gè)別人陽(yáng)奉陰違表里不一的行為，形成全公司“上下一盤棋、落實(shí)一股勁”的局面。
4、要建立領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制
領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)、權(quán)、利是統(tǒng)一的，有權(quán)必有責(zé)，失職必問責(zé)，這是干部監(jiān)督管理的起碼規(guī)矩和基本道理。
在問責(zé)這件事上，當(dāng)前主要存在三大障礙：一是不敢問。上級(jí)向下級(jí)問，擔(dān)心失去基層支持；正職向副職問，害怕影響團(tuán)結(jié)；同級(jí)之間互相問，又怕傷了和氣。二是不能問。缺少一個(gè)真正監(jiān)督監(jiān)察機(jī)構(gòu)切實(shí)履行責(zé)任，僅僅要求某些人靠自覺完成監(jiān)督與問責(zé)，顯然是不夠的。三是不會(huì)問。有效的問責(zé)，首先取決于科學(xué)地界定責(zé)任范圍和責(zé)任邊界，職責(zé)不清，當(dāng)然難以問責(zé)。
這些障礙，使我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力大、責(zé)任小，無所用心，造成了責(zé)、權(quán)、利極不統(tǒng)一。
所以這次會(huì)議后，董事局和總裁班子制定出一個(gè)考核監(jiān)督條例。考核就是以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為主，同時(shí)要把決策制度執(zhí)行落實(shí)列入考核內(nèi)容，與績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤。監(jiān)督就是要制定出監(jiān)督違規(guī)和責(zé)任追究處罰條例，什么標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)，什么是失責(zé)，什么樣違規(guī)，什么樣失職就要什么處理。相關(guān)部門制度規(guī)定由分管副總裁和各職能部門負(fù)責(zé)考核監(jiān)督，重大違規(guī)和失責(zé)由董事局監(jiān)督考核委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督處理，徹底解決“誰(shuí)來問責(zé)，問誰(shuí)的責(zé)，怎么問責(zé)”等一系列重要問題。以嚴(yán)厲監(jiān)督問責(zé)制的實(shí)際行動(dòng)提高執(zhí)行力，維護(hù)執(zhí)行決策和制度的嚴(yán)肅性。
2010年是廣廈加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵之年，也是這項(xiàng)改革任務(wù)全面鋪開展示成績(jī)的開篇之年。良好的開端等于成功的一半，今年時(shí)間已經(jīng)過半，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，任重道遠(yuǎn)。我們必須要高舉科學(xué)發(fā)展觀的偉大旗幟，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致、加快發(fā)展，緊密團(tuán)結(jié)在廣廈控股董事局周圍，以創(chuàng)造效益和控制風(fēng)險(xiǎn)為中心，全面實(shí)現(xiàn)新春工作會(huì)議制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定信心、上下同心、工作用心，為建設(shè)“百年廣廈”的宏偉基業(yè)而努力奮斗！
(來源：廣廈報(bào))
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